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培训闭环管理 满足职工诉求

作者:马晓凤 时间:2020-03-05 浏览次数:  【字体:

“希望培训管理、对外沟通能力等方面的相关知识” 通过“培训完,有反馈”的闭环培训管理,电力分公司了解到第一、二批部分参培人员有这样的心声和诉求。

培训常搞但是不是搞到了点子上,常常成为培训管理中的一个老大难问题。分公司以往传统培训过多的关注专业技术培训,对于“软实力”的培训却很少涉及。这既不利于分公司培训达到预期效果,也不利于人才能力全面开花。

在第二批培训结束后,电力分公司领导主动联系、筹划课程,在短暂的修整后,3月1日针对项目管理技术人员开展了为期3天的管理课程培训。讲师不仅有分公司班子成员,而且邀请到集团及公司领导为大家讲授管理那些事。

各位讲师从自身工作出发、真诚分享优秀经验。按照课程安排顺序,电力分公司经理白俊刚从专业管理的规划、资源、实施入手,逐渐扩宽思路;公司副总经理王勇从项目经理职责与责任、如何把项目管好、组建怎样的团队,管理体系等方面为大家细细道来;公司工会主席单锡海从把握角色定位、把握办事规律、用于挑战自我三个方面讲授了精彩生动的一课;电力分公司副经理王中从施工技术管理的角度为大家仔细剖析施工全流程应注意的事项;集团公司京雄指挥部指挥长西穷从项目管理目标、怎么抓好项目管理两方面概括,强调从安全、施工组织、物资、质量、经济效益等多角度综合管理,软硬实力两手抓。

本着开放、鼓励学习的态度,除要求参培人员外,感兴趣想学习的职工均可自由观看学习,打破分级壁垒,创造自主学习的良好氛围。

从2月17日截至目前,电力分公司培训已开展三批培训。在公司稳步复工复产的推进过程中,培训也将继续有序进行。


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具有铁路电务工程专业承包一级、铁路电气化工程专业承包一级、输变电工程专业承包一级、消防设施工程专业承包二级、通信工程施工总承包三级,主要从事铁路通信、...[详细]
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